9年资深购物中心策划为你解答。 一、前期最终要的是，明确需求。 不管是甲方的需求，还是上级老板的需求， 清楚知道需要才不会跑偏。 二、做方案的过程中，边做边沟通 不要等到方案全部做好再沟通，一旦被否定，重新来过会很痛苦。 最好大框思路出来沟通一遍，方案主体完成后再沟通一轮。 三、汇报的也有技巧，可以加个V多沟通交流，kaxiu02 希望对你有所帮助

常规的会是这样：你打算用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标？ 但是资源、时间和目标，不绝对是策划一场活动的必备要素？ 如果遇到这样的例子那就不能从以上简单维度： 我们准备投入2亿元在春节期间和微信红包干一架，提高支付宝的市场占有率； 我们预计花费10天设计一个H5页面传播，目标是带来10万的曝光量； 我们打算投入100万，做一个为期一个月的商品促销，提高该月份GMV； 一看就不简单，需要抽象出问题本质是优秀运营应该的能力，那就是思维与方法 不妨先看一下俞军老师总结出12条： 1.PM首先是用户； 2.站在用户角度看待问题； 3.用户体验是一个完整的过程； 4.追求效果，不做没用的东西； 5.发现需求，而不是创造需求； 6.决定不做什么，往往比决定做什么更重要； 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户； 8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进； 9.给用户稳定的体验预期； 10.如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的； 11.把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好； 12.不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害； 这是踩坑踩出来的经验总结，这十二句话对于做好策划运营想必是有份量和价值的。 我们只有在实践中不断的学习成长，明确目标懂得运营才能更加全面的做好与用户匹配的更好方案。