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购物中心如何从共存模式中受益

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总部位于特拉维夫的建筑师 Irene Kronenberg 和 Alon Baranowitz 与主题公园、景点和娱乐公司 Mellors Group 旗下的娱乐综合体 Urban Playground 合作，在曼彻斯特阿恩代尔购物中心内建造了第一个场地。占地 4,000 平方米的购物中心占地两层，场地和社交中心是推杆技术迷你高尔夫球场、The Butcher 餐厅和 The Cube Live 餐厅的所在地，这是基于同名英国电视的有趣空间体验游戏节目。后者为基于购物中心的零售体验增添了一个新维度，为游客提供了“在透明盒子的高压范围内尝试看似简单的任务”的机会。整个空间点缀着 12 个透明的“科技图腾”，通过他们大胆的空间概念，灵感来自经典马戏团帐篷的红色和黑色织物设计，B + K 旨在向游乐场的短暂品质致敬。Baranowitz 和 Kronenberg 解释说：“重要的是，我们在游乐场捕捉到了那种神奇的时间感，并且一如既往，空间安排是从门槛传递清晰信息的关键。” “UP 能够用新的东西改变和给你惊喜，这是一个非常强大的声明，在同类产品中是独一无二的。” 框架的采取我们之前曾报道过购物中心转变为全新的类型或采用共存模式来应对低入住率。通过将租户组合转向以体验为基础的业务，购物中心（如香港的 H 皇后区）可以通过非零售产品激发消费者的好奇心，反过来，通过增加客流量，使周围的商店受益。将娱乐与餐饮相结合，Urban Playground（包括 The Cube Live）是这种引人入胜的附加设施的一个典型例子，世界各地的购物中心，尤其是那些处理零售关闭和空置问题的购物中心，明智地注意到并相应地重新考虑他们的策略。

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